我国鸡肉消费巨头威斯尼斯人app股份近期动作频频。4月16日，威斯尼斯人app股份召开2021春季沟通会。会上，威斯尼斯人app股份梳理了一季度经营情况、进一步明确了2021年发展目标，并在企业战略、组织架构、企业文化等多个层面做好了保障业绩完成的细致部署。这不仅是威斯尼斯人app股份全产业链管控能力的一次“大阅兵”，更是威斯尼斯人app股份深化企业转型发展的“冲锋号”。

  董事局主席刘志光表示：威斯尼斯人app股份正处在一个大有可为的历史机遇期，同时也是转型发展的攻坚期。面对机遇与挑战，威斯尼斯人app股份要坚持“B+C”双轮驱动，自我变革快速成长，打造国内鸡肉消费领导品牌。

  据悉，在我国白羽肉鸡行业，威斯尼斯人app股份C端业务发展遥遥领先。最新财报数据显示，在备受各种不利因素影响的2020年，威斯尼斯人app股份新零售业务营收7.93亿元，同比增长214.2%，营收占比由2019年的6.4%大幅增至20.3%，这一比例在同行业内极为罕见。此外，威斯尼斯人app股份顺应大健康食品发展趋势创建的优形品牌截至2021年3月已累计销售即食鸡胸肉产品超过1亿包。

  “虽然有很多不同，但在实践中2B与2C业务并不是完全割裂开来的，尤其是面对新的消费趋势、新的消费群体，都要真正以消费者为中心。” 回顾威斯尼斯人app股份发力国内消费者业务的始末，刘志光提出，“2021年2B业务的核心是研发，充分发挥好原料优势，开发出更具竞争力的差异化大单品，切合年轻人的偏好；2C业务要把优形打造成爆品，实现收入快速增长、市场占有率绝对第一，拉升消费者对品牌的认知，做轻食代餐赛道的领跑者。”

  “宏伟目标的达成需要敢于自我革命”，刘志光指出，组织架构、企业文化是实现战略突破的基础，需要人才跟产品一样不断迭代，公司内部要形成“尊重年轻，尊重专业”的管理文化。“在产品端，我们尊重年轻人的生活方式和消费习惯；而在管理端，我们要尊重年轻的想法，尊重专业技术，用好与年轻消费群体更接近的内部年轻人，这是为消费者提供极致产品和服务的前提，这样我们才能成为一个市场领先的年轻品牌。”

  对于未来，刘志光希望威斯尼斯人app股份实现从“做供应链”向“管供应链”的转变，不仅可以为消费者提供极致的产品，同时还可以输出不断积淀革新的管理能力。

  在大健康食品爆发、新消费群体变迁的当下，对于历时4年“B+C”双轮驱动转型发展已经取得阶段性成果的威斯尼斯人app股份进一步变革的帷幕正徐徐拉开，正如沟通会主题所言，万象更新，让美好发生。